หัีวหน้างานกับลูกน้อง ดั่งการเลือกเพชร

เพชรแท้ มักจะถูกเจียระไน ขัดแต่งมาอย่างดีและใช้เวลานาน จนออกมาเป็นเพชรที่มีคุณค่าและราคาแพง ปราศจากการโฆษณาใด ๆ

เพชรเทียม มักจะถูกเจียระไน และขัดแต่งอย่างลวกๆ และใช้เวลาสั้นกว่า และออกมาพร้อมสรรพคุณในการโฆษณา จนคนหลงเชื่อ หาซื้อได้ตามห้างสรรพสินค้าทั่วไป

เพชรแท้จะดีเมื่อผู้ใส่มองเห็นความคุ้มค่ากับราคา และพร้อมทุ่มเทกายใจในการดูแลรักษา

เพชรเทียมจะดีเมื่อผู้ใส่มองเห็นคุณค่า และให้เวลาในการตกแต่งเพิ่มเติมเพื่ิอเสริมราคา

เพชรแท้หรือเทียม ล้วนแล้วแต่ขึ้นชื่อว่าเพชร ผู้นำไปใส่ต่างหากคือคนเพิ่มความแท้หรือเทียมให้กับมัน

หลักการที่หัวหน้างานควรนำไปใช้บริหารลูกน้องและเมื่อลูกน้องรู้ตัวว่าตนเป็นเพชรแท้หรือเพชรเทียม

บางคน สามารถเลือกลูกน้องตัวเองได้ จ่ายในราคาแพง (จ้างงาน-เงินเดือน) เมื่อได้มา ก็คุ้มค่ากับราคาที่จ่าย แต่หากได้มาแล้วไม่มีงานใหญ่ให้ทำ สมกับความสามารถที่คนเก่งๆทำได้ ก็จะเป็นดั่งเพชรแท้ที่อยู่บนร่างกายคนที่ไม่เห็นคุณค่า ไม่ดูแลรักษา ปล่อยให้เก่าไปตามกาลเวลา และสุดท้าย ก็ดูไม่ออกว่าเป็นเพชรแท้ที่เคยสวยงามมาก่อน

บางคน ไม่สามารถเลือกลุกน้องตัวเองได้ เข้ามาทำงานเป็นหัวหน้าใหม่ มีคนเก่าอยู่แล้ว หรือว่าจ้างพนักงานใหม่มา แต่ด้วยงบประมาณ จึงไม่สามารถจ้างได้ในราคาแพง อย่างนี้ หัวหน้างานก็ต้องขัดเกลา เจียระไนเพชรที่อยู่ในมือ ให้มีคุณค่าเทียบได้กับเพชรแท้ที่มีราคาแพง ใช้เวลานานกว่าแน่นอน แต่ขึ้นชื่อว่าเป็นเพชร ไม่ว่าจะแท้หรือเทียม ล้วนแล้วแต่มีความสวยงามในตัวของมันเอง

ขึ้นอยู่กับคนที่มีเพชรในมือมากกว่า ว่าจะมองเห็นคุณค่าและสร้างราคาให้มันได้มากแค่ไหน

Attendance ของลูกน้อง สำคัญมากแค่ไหน

คุณเป็นแบบหัวหน้างานนี้หรือไม่

หัวหน้างานระดับผู้จัดการไม่ทราบว่าลูกน้องหายไปไหน ลูกน้องมาทำงานไม่ครบลูกน้องไม่ลา พอเลยเวลาทำงาน ผู้จัดการไม่โทรตาม HR ถามก็ตอบว่าคงมาสาย แต่พอ HR โทรเช็ค ปรากฏว่าพนักงานขอลากะทันหัน ลูกน้องที่เหลือที่หายไป ผู้จัดการบอกไม่ได้ แต่ให้ HR ไปถามเพื่อนร่วมทีมของพนักงานคนนั้น

นี่เป็นสิ่งที่องค์กรต้องการจากผู้จัดการหรือคนที่เป็นหัวหน้างานใช่หรือไม่???

หน้าที่หนึ่งของหัวหน้างาน คือการควบคุมและวางแผนการมาทำงานของลูกน้อง หัวหน้าที่ไม่รู้เลยว่า วันนี้ ลูกน้องมาทำงานครบทีมหรือไม่ พอ HR ตรวจสอบ กลับตอบไม่ได้ เป็นสิ่งที่ไม่ควรเกิดขึ้นในคนที่เป็นหัวหน้างาน

การตรวจสอบการมาทำงานในแต่ละวันของลูกน้อง

1. เพื่อรู้ถึงพฤติกรรมและวินัยในการทำงานของลูกน้อง

2.

ลูกน้องคนไหนไม่มา หัวหน้างานควรสามารถวางแผนล่วงหน้าในการหาผู้ทำงานทดแทน เพื่อไม่ให้งานชะงัก

3.

กรณีไม่รู้ล่วงหน้า เป็นการลากะทันหัน หัวหน้างานควรทราบถึงขั้นตอน กฎในการติดตามพนักงาน เช่นโทรศัพท์ติดตาม

4.

หากพนักงานไม่สามารถทำงานทดแทนกันได้เนื่องจาก work load หัวหน้าควรแก้ปัญหาเฉพาะหน้าในการจัดลำดับความสำคัญของงาน เพื่อลด work load และ focus ที่งานเร่งด่วน

หัวหน้าที่ดีควรจะให้คำตอบแก่ HR แล้วว่า พนักงานคนไหนลา คนไหนขาด มาตรการลงโทษทางวินัยสำหรับลูกน้องที่ไม่ลาล่วงหน้า หรือไม่แจ้งให้ทราบ มิใช่อาศัยความสัมพันธ์ส่วนตัวหรือการอะลุ้มอล่วยด้วยการปิดตา 1 ข้าง แต่ละเลยผลกระทบต่อองค์กร

ใครว่า attendance ของลูกน้องไม่สำคัญ??